| Мастер-класс 'Современные HR-технологии в управлении компенсациями' |
Мастер-класс 'Современные HR-технологии в управлении компенсациями'
27 сентября 2006 г.
Автор представляет авторскую систему оплаты труда, которая была разработана на основе обзорных публикаций о системе Хэя.
Данная система определения окладов, а также примеры различных систем материального стимулирования были разработаны и успешно внедрены в нескольких компаниях
Программа мастер-класса включает в себя примеры из практики, методы и технологии, программное обеспечение(высылается каждому участнику), решение кейсов.
Выдержка из методических материалов 'Пошаговый алгоритм построения корпоративной системы грейдов' Снежкова М.Л.
Семинар подготовлен для директоров предприятий, директоров и менеджеров по управлению персоналом, центров обучения и развития, отделов труда и заработной платы, отделов кадров.
Цели и результат: По окончании семинара-практикума участники смогут:
• Применять систему оплаты труда, разработанную автором на основе метода Хэя
• Оценивать трудовой потенциал персонала и устанавливать индивидуальный размер оплаты труда по результатам оценки
• Разрабатывать системы материального стимулирования, используя методы МВО, KPIs, BSC
• Участвовать в формировании и распределении премиального фонда
• В ходе решения кейсов получить практические навыки внедрения технологий по системе компенсаций.
Программа мастер-класса:
1.Система оплаты труда: ранжирование должностей, система определения постоянной части вознаграждения.
• Программы материального стимулирования, блок – схема мотивации и стимулирования труда
• Анализ рынка труда
• Расчет формулы оплаты труда для всех должностей компании
• Порядок внедрения системы оплаты труда
• История создания метода Хэя. Достоинства метода
• Грейдинг. Основные понятия и принципы, используемые при внедрении данного метода
• Многофакторное ранжирование должностей
• Рекомендуемый формат определения рангов должностей компании
• Принцип определения индивидуального оклада по результатам оценки
Кейс. Построение системы определения окладов в Компании X.
2. Система оплаты труда: премиальные системы, часть 1
• Порядок внедрения системы премирования
• Принципы, характеризующие эффективную систему премирования, две основные группы систем материального стимулирования
• Формирование премиального фонда. Управляемость премиального фонда, понятие эффективности
• Системы премирования: «сверху-вниз», их достоинства и недостатки
• Программа Скэнлона, Программа Раккера, Система условных акций, Система «премиальный фактор»
• Бестарифная система оплаты труда. Системы премирования «снизу-вверх», их достоинства и недостатки
3. Система оплаты труда: премиальные системы, часть 2
• BSC – сбалансированная система показателей
• Управление результативностью (Performance Management), лей
• Премиальная система на основе МВО: пороги премирования, матрица ответственности, матрица премирования
• Методика формирования KPI. Примеры.
Кейс. Построение премиальной системы в Компании X.
Участникам мастер-класса выдаются свидетельства и методические материалы
Методические материалы содержат:
• Рабочая тетрадь (содержание рабочей тетради здесь)
• Приложение1. Набор примеров Положений об оплате труда/премировании.
• Приложение 2. Примеры показателей премирования
По организационным вопросам обращайтесь
по тел. (095)317-10-63, 317-10-66,
training@imicor.ru , www.imicor.ru
С уважением, Пархалина Елена,
менеджер проектов. |
| Дата размещения: 2006-09-12 |
|
