| Мастерская хедхантера «Технология и инструменты оценки топ-кандидатов на интервью» |
Разработка требований к кандидату (профиль кандидата)
• Описание рабочего места: должностные обязанности, квалификация, система мотивации, компенсационный пакет, личностные особенности
• Определение приоритетности требований к кандидату: основные и дополнительные
• Определение ключевых эпизодов в оценке кандидата
Деловая игра «Профиль директора филиала» (руководителя отдела продаж)
Разбор игры, экспертная оценка хедхантера, групповое обсуждение
12.00 – 12.30 кофе-брейк
12.30 – 14.30 Основные методы оценки кандидатов:
• Тестирование. Профессиональные тесты для узких специалистов
• Интервью (по деловой биографии, по выполняемым функциям)
• Изучение результатов труда: эскизы, материалы, образцы, отзывы
• Кейсы, «управление по целям/результатам»
• Ассессмент-центр
• Специальные средства: детектор лжи (полиграф)
• «Нетрадиционные средства»
Метод бизнес-плана. Гарантия использования бизнес-плана не как цели, а только элемента испытания
Сбор рекомендаций: от начальников, коллег, подчиненных. Технология и приемы, которые позволяют «разговорить» любого человека.
Типы кейсов. Наработка портфеля кейсов, принципы разработки портфеля кейсов под специфику бизнеса компании.
14.30 – 15.30 обед
15.30 – 16.30 Интервью как основной инструмент оценки кандидатов
Основной инструмент оценки кандидатов при подборе персонала – изучение деловой биографии кандидата на соответствие поставленным задачам, проводимое в форме переговоров, интервью.
Формальное интервью: проверка соответствия заявленных данных, выявление противоречий, белых пятен в биографии
Профессиональное интервью: профессиональный опыт, конкретные функции и задачи, которые решал кандидат
Стресс-интервью: устойчивость к стрессу, к авторитарной культуре компании
Личностное интервью: психотип, жизненные ценности, система мотивов, характер, реакция на трудности
Бизнес-интервью: как кандидат «создавал компанию», кто были помощниками, покровителями и т.д.,, каково было окружение кандидата.
Деловая игра «Оценка руководителя отдела продаж на интервью»
Распределение ролей: кандидат-рекрутер
Постановка задач участникам как экспертным группам
Разбор игры, экспертная оценка хедхантера, групповое обсуждение
16.30 – 17.30 Что можно оценить на интервью
• Оценка профессионального опыта и успешности деятельности
• Оценка образования и уровня теоретических знаний
• Оценка личности кандидата: лидерские качества, коммуникативные навыки, обучаемость, организаторские способности, уровень притязаний
• Управляемость: склонность и способность к различного рода деятельности: процесс/результат, глобальность/деятельность, активность/пассивность, процедуры/возможности
• Оценка стиля руководства, корпоративной культуры компании, психотип руководителя, взаимоотношения в коллективе с целью прогноза совместимости и способности адаптации
• Оценка мотивов кандидата и его заинтересованности в выполнении задач
• Оценка семейных и социальных обстоятельств кандидата
• Оценка лояльности кандидата к компании
• Оценка финансовых запросов и амбиций кандидата
17.30 – 18.00 Ответы на вопросы, консультации ведущего хедхантера
Участникам мастер-класса выдаются свидетельства и методические материалы
Условия участия: Стоимость участие в мастер-классе – 9 000 руб. (без учета НДС)
Затраты на участие в мастер-классе, как оплаты информационных и консультационных услуг, относятся на себестоимость.
Указанный временной график проведения семинара может корректироваться. Объемы отдельных тем могут меняться в зависимости от состава и опыта участников.
Предварительная регистрация и 100% предоплата обязательны.
Скидки: Для компаний, участников других наших семинаров, дополнительная скидка – 10% (скидки плюсуются!)
Нескольким представителям от одной компании предоставляются скидки.
2 участника – 5 % (с общей суммы)
3 участника – 10%
4 - 5 участников – 15%
По организационным вопросам обращайтесь по тел. 318-04-12, 317-10-63, 317-10-66,
E-mail: training@imicor.ru, www.imicor.ru
С уважением, Пархалина Елена, менеджер проектов
|
| Дата размещения: 2006-03-15 |
|
